{"id":273,"date":"2017-04-18T10:30:10","date_gmt":"2017-04-18T08:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/?page_id=273"},"modified":"2017-07-29T18:05:07","modified_gmt":"2017-07-29T16:05:07","slug":"dome-pa-tekstelement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/mine-interesser\/a-skrive-oppgaver\/dome-pa-tekstelement\/","title":{"rendered":"D\u00f8me p\u00e5 tekstelement"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Innleiing\n<ol>\n<li><a href=\"#Start\">Start av oppg\u00e5va<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#\">.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Teori\n<ol>\n<li><a href=\"#KopTeoFel\">Kopling av teori og felt<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#TeoOpp\">Kopling av omgrep og <\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Start\">Start av oppg\u00e5va<\/h3>\n<p><em>Oppgaven tar for seg implementeringen av Lean i et oljeselskap i lys av endringsledelse. Endringsledelse handler om endring av mennesker (Nordhaug, Brandi og Hildebrandt 2007, s. 22). Lean er ment \u00e5 fjerne sl\u00f8sing som ikke skaper kundeverdi, og brukes i mange bransjer (Storsveen, 2016). Et kritisk punkt i innf\u00f8ringen av Lean er at man kan glemme hvor viktig rollen til enkeltmennesket er i prosessen (J Sayer og 2007). Det finnes en rekke studier som omhandler implementeringen av Lean, men kunnskapen om hvordan implementering p\u00e5virker organisasjonskulturen i en offshoreorganisasjon er begrenset. Arbeid offshore skiller seg fra mye av \u00ablandbasert\u00bb industri ved at det jobbes d\u00f8gnkontinuerlig, avbrutt av avspaseringsperioder. Dette medf\u00f8rer at det kan v\u00e6re forskjell p\u00e5 ulike foretrukne arbeidsmetoder p\u00e5 ulike skift. Prosjektet unders\u00f8ker derfor hvordan Lean har blitt mottatt av \u00abgutta p\u00e5 gulvet\u00bb og hvordan implementeringen har p\u00e5virket kulturen. Prosjektet kartlegger hva som bidrar positivt og negativt i implementeringsfasen. Hovedfokuset i prosjektet er implementeringsprosessen, bedriftskultur, endring, ledelse og motivasjon. Lean knyttes til klassiske teorier p\u00e5 endringsledelse som omhandler troen p\u00e5 at kulturelle og organisatoriske endringer kan ledes i en bedrift (Farbrot, 2007) (Mats Mulstrand: Masteroppg\u00e5ve MLT ved NTNU)<br \/>\n<\/em><\/p>\n<h3 id=\"KopTeoFel\">Kopling av teori og felt<\/h3>\n<p><em>Star and Griesemer (1989) beskriver standardisering som en annen viktig del av samkj\u00f8ring mellom aktivitetene til ulike grupper. Standardisering av metoder gj\u00f8r at ulike akt\u00f8rer som skal samkj\u00f8res ikke beh\u00f8ver \u00e5 forst\u00e5 de andres synspunkt og metoder, men vite hvilke metoder man selv m\u00e5 f\u00f8lge for at metodene skal v\u00e6re samkj\u00f8rt. I Mesta sitt tilfelle beskrives standardiserte arbeidsoppgaver i fagprosedyrer. Arbeidsutf\u00f8relsen som er beskrevet her er tilrettelagt for \u00e5 oppn\u00e5 kravene i kontrakten. Kontrakten er i utgangspunktet prosjektleders ansvar og for \u00e5 unng\u00e5 at fagarbeidere skal sette seg inn i kontrakten, formuleres det kontraktsinnholdet som er relevant for fagarbeiders utf\u00f8relse i fagprosedyrene. Fagprosedyrene er dermed dokumenter som skal koordinere arbeidet til ulike akt\u00f8rer i bedriften, og kan tolkes som et grenseobjekt under de rette kontekstuelle forhold. (Angelica Bruntveit: Masteroppg\u00e5ve MLT ved NTNU)<br \/>\n<\/em><\/p>\n<h3 id=\"TeoOpp\">Teoretisk oppsummering:<\/h3>\n<p><em>I dette delkapittelet har vi sett p\u00e5 hva begrepet grenseobjekt omfatter og hvilke bruksomr\u00e5der grenseobjekter har. Det har s\u00e6rlig blitt diskutert tre elementer som kan p\u00e5virke hvordan ulike akt\u00f8rers perspektiver p\u00e5 grenseobjekter blir. Dette er hvordan ulike akt\u00f8rer tillegger det mening, hvordan ulike akt\u00f8rer bruker det og hvordan kulturene i de sosiale gruppene er. Grenseobjekters fleksible natur gj\u00f8r at disse kan forvalte elementene av perspektivene slik at ulike akt\u00f8rer kan samarbeide p\u00e5 en tilfredsstillende m\u00e5te uten at konsensus er n\u00f8dvendig. I l\u00f8pet av dette delkapittelet har prosjektledere, fagarbeidere og ledelsen i Mesta blitt omtalt som ulike akt\u00f8rer hvis arbeid koordineres blant annet ved hjelp av standardisering av oppgaver og fagprosedyrer. Det har ogs\u00e5 blitt nevnt at under riktige kontekstuelle omstendigheter kan fagprosedyrene tolkes som et grenseobjekt. Fagprosedyrer er et initiativ innenfor kunnskapsledelse, og dens egenskaper som et grenseobjekt kan ha interessante implikasjoner for implementering. Dette vil jeg komme tilbake til, men det blir f\u00f8rst n\u00f8dvendig \u00e5 avklare enkelte begreper og se p\u00e5 grenseobjekters rolle i forbindelse med kunnskap i organisasjoner.(Angelica Bruntveit: Masteroppg\u00e5ve MLT ved NTNU)<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innleiing Start av oppg\u00e5va . Teori Kopling av teori og felt Kopling av omgrep og Start av oppg\u00e5va Oppgaven tar for seg implementeringen av Lean i et oljeselskap i lys av endringsledelse. Endringsledelse handler om endring av mennesker (Nordhaug, Brandi og Hildebrandt 2007, s. 22). Lean er ment \u00e5 fjerne sl\u00f8sing som ikke skaper kundeverdi, &hellip; <a href=\"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/mine-interesser\/a-skrive-oppgaver\/dome-pa-tekstelement\/\" class=\"more-link\">Fortsett \u00e5 lese<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abD\u00f8me p\u00e5 tekstelement\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":0,"parent":311,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/273"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/users\/86"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=273"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/273\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":287,"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/273\/revisions\/287"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.hivolda.no\/roars\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}